Produktentwicklung
Faster to market. Aligned R&D. Proven returns.
Planview’s new product development solution sits above the tools where work happens, bringing R&D investments, capacity, cross-discipline dependencies, and in-market outcomes into one connected model. So product organizations can decide quickly, execute as one, and prove what every R&D investment delivered.
Watch Demo Prove outcomes. See how.Trusted by 3,000+ of the world’s leading enterprises
The roadmap outruns capacity. Can you prove which bets are worth backing?
Most R&D organizations have more roadmap than capacity. The hard part is not generating ideas; it’s deciding which bets get scarce engineering talent, and proving the call was right. Without that evidence, high-value programs wait while low-value programs consume capacity, launch windows slip, and the next round of bets is made just as blindly. In long-cycle product organizations, the gap between the program that was funded and the outcome it promised can outlast the leadership that approved it.
Every board and CFO conversation returns to three questions: Which programs should we fund, accelerate, or kill? Do we have the capacity to deliver what we committed? What did the last round of R&D investment actually return?
Planview closes the gap. It sits above the systems where development happens, bringing every program, investment, and resource into one connected model — with AI-driven trade-off modeling to pressure-test which programs to back, cross-discipline dependency mapping to catch where programs break down before integration, and outcome tracing that proves what every R&D investment returned.
Erfolgsgeschichten
Faster bets. Aligned R&D. Proof from the organizations that have it.
95% reduction in manual reporting
Thermo Fisher Scientific implemented Planview as the standardized single source of truth across the vast majority of the R&D organization.
“By having a significant portion of the company using Planview, the opportunities for identifying gaps have accelerated. This enables us to solve challenges faster and also creates opportunity.”
Senior Portfolio and Program Management Analyst, Thermo Fisher Scientific
Read Customer Story
Six signs the roadmap is bigger than your capacity, and you can’t prove which bets to cut.
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1
The CFO challenges R&D as a percentage of revenue, and the defense is built on reputation, not numbers.
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2
NPI commitments are made against engineering capacity that does not exist once sustaining work and compliance obligations are counted.
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3
Hardware, software, firmware, and regulatory teams only meet at integration, when the cost of any change has already multiplied.
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4
Programs that should have been stopped at gate one are still consuming capacity at gate three.
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5
Launch windows close while the portfolio is still being reprioritized.
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6
AI is accelerating design and engineering work with no view of strategic priorities, capacity, or accountability for outcomes.
The gap between what R&D consumes and what it can prove it returned is the number the CFO asks for first and the pipeline answers last. Watch an on-demand demo and see how product organizations close it with roadmaps aligned to real capacity, Stage-Gate decisions made on benefit and risk, and constraints surfaced before they cost a launch window.
Anerkennung durch Analyseunternehmen
The analysts who define the portfolio management category name us a Leader, year after year
über 3.000
Kunden auf der ganzen Welt
3.1M
Benutzer auf der Planview Plattform
45%
des Fortune 100 Konzerns Planview
Einstufung als Leader im 2025 Gartner® Magic Quadrant™ for Strategic Portfolio Management*
Einstufung als Leader im The Forrester Wave™: Strategic Portfolio Management Tools, Q2 2026
Einstufung als Leader im 2025 Gartner® Magic Quadrant™ for Adaptive Project Management and Reporting*
Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner’s Research & Advisory organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose. GARTNER is a registered trademark and service mark of Gartner, Inc. and/or its affiliates in the U.S. and internationally, and MAGIC QUADRANT is a registered trademark of Gartner, Inc. and/or its affiliates and are used herein with permission. All rights reserved.
Peer Reviews
ON-DEMAND-DEMO
See how R&D investment gets tied to market outcomes
See how Planview aligns R&D investment, capacity, and cross-discipline execution in one model — so product leaders can get the right products to market faster and prove what every pipeline bet returned.
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How Planview helps
Your Challenge
- Roadmaps that outrun capacity
- A defensible no is hard to make
- Disciplines on different clocks
- Planning lives between the tools
- ROI you can’t prove until it’s too late
Problem
Roadmaps are committed before real engineering capacity is visible. Sustaining work, compliance obligations, and technical debt absorb capacity that the roadmap never accounted for. By the time the constraint surfaces, launch windows have already closed.
What it costs you
- Missed launch and design-win windows that will not recur. In markets with multi-year opportunity cycles, timing is the investment
- Engineering capacity stays locked on past-market programs while higher-value bets wait for resources that are not coming
- The CFO challenges R&D as a percentage of revenue, and there is no answer beyond last cycle’s output volume
How Planview delivers
- Capacity-aware roadmap planning: Commit to what engineering can actually deliver, with full visibility into demand, supply, and competing constraints before promises are made.
- Real-time scenario planning: Model trade-offs in hours. Commit with evidence, not guesswork.
- Demand intake standardization: One process for all R&D intake, so capacity decisions are made against a complete and consistent picture.
Produktportfoliomanagement-Software – Funktionen
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Optimieren Sie die Ressourcennutzung, und verbessern Sie die Profitabilität, indem Sie den Produktmix analysieren, bewerten, ausbalancieren und anpassen.
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Rangfolge von R&D-Projekten
Steigern Sie die R&D-Produktivität, indem Sie konkurrierende Investitionen anhand objektiver, reproduzierbarer Kriterien bewerten, die auf quantitativen Faktoren wie ROI und qualitativen Faktoren wie strategischer Eignung, Auswirkungen und Risiko basieren.
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Was-wäre-wenn-Szenarien
Bewerten Sie unterschiedliche Szenarien, die verschiedene Geschäftsbedingungen widerspiegeln, um schnell auf Marktveränderungen eingehen und davon profitieren zu können.
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Wertbestimmung des Produktportfolios
Bestimmen Sie das profitabelste Produktportfolio, das während des gesamten Produktlebenszyklus den höchsten ROI liefert.
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Umsatzoptimierung
Steigern Sie Ihren Umsatz durch die konsequente Auswahl erfolgreicher Produkte, und verschwenden Sie keine Zeit auf Initiativen von geringem Mehrwert.
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Portfoliovisualisierung
Dank eines vollständigen Überblicks über das Portfolio können Sie ganz einfach die für die Geschäftsführung erforderlichen Berichte bereitstellen.
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Erstellen und übermitteln Sie komplexe Produkt- und Technologie-Roadmaps auf Knopfdruck.
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Produkt-Roadmaps
Visualisieren und kommunizieren Sie Geschäftsergebnisse, und verstehen Sie die Auswirkungen auf wichtige Markteinführungstermine, um das Bewusstsein zu schärfen und die proaktive Entscheidungsfindung für alle im Produktvermarktungsprozess involvierten Stakeholder zu verbessern.
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Komponenten-Roadmaps
Verbinden Sie Produktkomponenten-Roadmaps mit funktionsübergreifenden Ressourcen, Investitionen, Ergebnissen, Meilensteinen und Finanzdaten, die zur Umsetzung von Strategien erforderlich sind.
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Technologie-Roadmaps
Verbinden Sie Technologieinvestitionspläne mit den Geschäftsergebnissen, visualisieren Sie Abhängigkeiten, mindern Sie Risiken, und bestätigen Sie Prioritäten, um erfolgreich smarte, vernetzte Produkte und zugehörige Services bereitzustellen.
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Integrierte Roadmaps
Analysieren Sie die Abhängigkeiten zwischen der Produkt-Roadmap und den Technologie-, Plattform-, Projekt- und Servicekomponenten, die für die Einführung und Weiterentwicklung smarter, vernetzter Produkte erforderlich sind.
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Zentralisieren Sie alle Daten und Prozesse, die Sie zur Identifizierung, Priorisierung und Verwaltung von Produkten und Projekten verwenden, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
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Planview.Me
Profitieren Sie von der visuell ansprechenden, handlungsorientierten und personalisierten Planview Plattform. Erstellen Sie individuelle Ansichten mit Informationen zu Status, Fortschritt mehr. So können Sie leichter erkennen, worauf Sie sich konzentrieren, welche Probleme Sie angehen und welche Risiken Sie abmildern müssen. Ergreifen Sie Maßnahmen, stellen Sie Nachforschungen an und reagieren Sie mit einem einzigen Klick über eine zentrale kuratierte Ansicht.
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Produktportfoliomix
Erreichen Sie Ihre finanziellen und strategischen Ziele, indem Sie mehrere Szenarien auswerten und vergleichen, um den besten Portfoliomix sicherzustellen.
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Risikoanalyse nach Portfolios
Visualisieren Sie den Portfoliomix, um zu beurteilen, wie ausgewogen er ist und welche Änderungen gegebenenfalls vorgenommen werden sollten, um die Risikotoleranz nicht zu überschreiten.
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R&D-Finanzdaten
Steigern Sie die Produktivität von R&D, und bewerten Sie die finanziellen Auswirkungen, indem Sie die Ist-Werte und Abweichungen mit den geplanten oder budgetierten Werten über ein integriertes System vergleichen.
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CAPEX-/OPEX-Kategorisierung
Planen, identifizieren und verfolgen Sie die CAPEX- und OPEX-Arbeitskosten für jedes Programm, Projekt oder Produkt im Portfolio.
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Berichte und Analysen
Vermeiden Sie Kalkulationstabellen, manuelle Prozesse und fehlerhafte Daten. Nutzen Sie stattdessen konfigurierbare Workflows sowie vordefinierte Berichte und KPIs.
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Entwickeln Sie gemeinschaftlich innovative Ideen für neue Produkte.
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Produktideenmanagement
Bewerten und priorisieren Sie Ideen schnell und effizient, um die vielversprechendsten Einfälle voranzutreiben.
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Kundenmeinungen und -ideen
Holen Sie die Meinung der Kunden ein, und arbeiten Sie gemeinsam an den innovativsten Ideen.
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Kundenanforderungen
Erfassen Sie Kundenanforderungen, um innovative Wege zur Verbesserung der Kundenerfahrung zu finden.
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Marktkenntnisse
Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Trends, Herausforderungen und Risiken in der Produktentwicklungsbranche, und sorgen Sie so für ein erfolgversprechendes Produktportfolio.
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Innovationen mit Mobilunterstützung
Sammeln Sie jederzeit und überall Inspirationen, und greifen Sie auf Challenges zu, posten Sie eigene Ideen, stimmen Sie über andere Ideen ab, hinterlassen Sie Kommentare, arbeiten Sie gemeinsam, oder führen Sie andere Aktivitäten aus.
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Stellen Sie sicher, dass die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten verfügbar sind, wenn sie gebraucht werden.
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Rollenbasierte Planung
Prognostizieren Sie die Ressourcenverfügbarkeit, um sicherzustellen, dass die richtigen Ressourcen mit den richtigen Kompetenzen zur Verfügung stehen.
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Projektübergreifende Zuteilung
Verfolgen und verwalten Sie Aspekte, die sich auf die potenzielle Zuteilung zu Projekten auswirken (Rolle, Kompetenzen, Region, Kostensatz, Zertifizierung und Interessengebiet), um die Kenntnisse der Ressourcen zu vertiefen und die Mitarbeiterbindung zu verbessern.
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Ressourcenauslastung
Nutzen Sie effektive Ressourcenmanagement-Tools, um Ressourcenüberlastungen zu beheben, bevor Produkteinführungen verzögert werden.
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Kapazitätsanforderungen voraussagen
Stellen Sie sicher, dass Programme, Investitionen und Personalbestand mit der Kapazität abgeglichen werden, wobei Abhängigkeiten zu berücksichtigen sind, um kostspielige Entscheidungen zu vermeiden, die zu Doppelarbeit oder Nacharbeit führen.
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Echtzeitüberblick über Ressourcen
Erkennen Sie potenzielle Konflikte und Lücken bei Personal- und Produktionsressourcen, um sicherzustellen, dass die wichtigste Arbeit erledigt werden kann.
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Nutzen Sie verschiedene Arbeitsmethoden, um die Markteinführung zu beschleunigen und eine termingerechte Produktbereitstellung sicherzustellen.
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Gate-basierte Prozessautomatisierung
Beschleunigen Sie die Durchführung von Entwicklungsprojekten, und stellen Sie schnell die innovativsten, profitabelsten und differenziertesten Produkte bereit – frist- und budgetgerecht. Durch das frühzeitige Verwerfen von Projekten im Vermarktungsprozess können Sie zudem Kosten reduzieren.
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Projektmanagement
Setzen Sie Produktentwicklungsprojekte mithilfe einer Gate-basierten Projektmanagementsoftware pünktlich und im Rahmen des Budgets um.
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Agile-Stage-Gate-basiertes Modell
Unterstützen Sie die verschiedenen bevorzugten Arbeitsweisen von Teams durch eine hybride Umsetzung, und sorgen Sie für die nötige Projekt- und Portfoliotransparenz, um die wichtigsten Arbeiten zu synchronisieren.
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Umsetzung im Projektteam
Ermöglichen Sie es den Mitgliedern des Projektteams, so zu arbeiten, wie es für sie am besten ist, indem Sie ihnen produktivitätsorientierte Arbeitsbereiche an die Hand geben, die Dokumentenmanagement und integrierte Kommunikationstools umfassen.
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Agile-Team-Bereitstellung
Ermöglichen Sie es Agile-Teams, ihre auf strategische Prioritäten abgestimmten Arbeitsaktivitäten mithilfe von Kanban-Boards zu visualisieren, zu priorisieren und zu planen, die ihrer bevorzugten Arbeitsmethodik und ihren Prozessen entsprechen.
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Projektrisiken und -veränderungen
Katalogisieren und verwalten Sie alle Änderungen, Risiken und Probleme, die während der Laufzeit eines Projekts auftreten, mithilfe von konfigurierbaren Genehmigungszyklen für das Management des Projektumfangs, Audits und kontinuierliche Verbesserungen.
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Dashboards für Stage-Gate-Prozesse
Visualisieren Sie jede Projektphase, und nutzen Sie integrierte Dashboards, um Gate-Meetings zu vereinfachen und zu beschleunigen.
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Optimieren Sie wichtige Prozesse in jeder Lebenszyklusphase durch Zusammenarbeit und Zugriff auf die richtigen Daten.
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Produkteinführungsplanung
Halten Sie die Zeitfenster für die Produkteinführung ein, indem Sie sicherstellen, dass alle Beteiligten, vom Marketing über die Rechtsabteilung bis zu Vertrieb und Lieferkette, ihren Teil des Prozesses abgeschlossen haben.
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Produktkatalog
Analysieren Sie Performancedaten, um zu entscheiden, welche Produkte weiterentwickelt, verbessert oder eingestellt werden sollen.
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Produktlebensende
Optimieren Sie den Produkteinstellungsprozess, einschließlich Post-Mortem-Analysen, finanzieller Umverteilung und anderer Workflow-Tools, die erforderlich sind, um ein Produkt vom Markt zu nehmen und die daraus gezogenen Lehren zukünftig zu berücksichtigen.
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Planview Copilot
Planview Copilot verschafft Mitarbeiter:innen von der Teamebene bis zur Vorstandsetage einen Zugang zu den einzigartigen Daten Ihrer Organisation und den darin verborgenen Erkenntnissen, vernetzt diese miteinander und ermöglicht so eine beispiellose Transparenz. Über natürliche Sprache können Sie Ihre Daten abrufen und Fragen stellen, um Erkenntnisse zu gewinnen, Empfehlungen auf der Grundlage von Best Practices zu erhalten und strategische Entscheidungen zu treffen.
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Optimierungen und Simulationen
Nutzen Sie die Szenarioplanung und erstellen Sie „Was-wäre-wenn“-Szenarien und Trade-Off-Analysen. Vergleichen Sie mehrere Möglichkeiten, um die effizienteste und effektivste Zuteilung Ihres Kapitals und Ihrer Kapazitäten für die beste Performance und den größtmöglichen strategischen Erfolg zu finden.
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KI-Hilfe
Holen Sie sich dann Unterstützung, wenn Sie sie benötigen. Unsere anwendungsinterne KI-Hilfe gibt Ihnen klare Antworten auf Ihre Fragen in Textform und verbessert so Ihr Erlebnis mit der Planview Plattform. Sie erhalten Zugriff auf zahlreiche Hilfeartikel aus unserem Customer Success Center sowie andere produkt- oder lösungsspezifische Dokumentationen, ohne die Anwendung zu verlassen.
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Sentimentanalyse
Dank der Analyse des emotionalen Tons und der Stimmung von Kommentaren, Statustexten und Kommentarverläufen mithilfe von Computerlinguistik können Sie leichter erkennen, ob die Arbeit an einem Produkt, Projekt oder Element wirklich nach Plan verläuft. Nutzen Sie die Sentimentbewertung, um positive, neutrale oder negative Tendenzen zu erkennen und Ihre Pläne oder Arbeit anzupassen, bevor die Bereitstellung beeinträchtigt wird.
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Explore more New Product Development resources
E-Book
Der unverzichtbare Kaufleitfaden für Produktportfoliomanagement-Lösungen
Webinar
Accelerating Product Innovation: The AI-Advantage in New Product Development
Webinar
Anpassen in der Ungewissheit: Best Practices für effektives Produktportfolio-Management
E-Book
8 Practices of High-Performing Product Development Teams
E-Book
How to Prioritize New Product Development Projects: The Dos and Don’ts
E-Book
The Product Development Metrics Playbook: A Measurement Framework for Leaders
Planview in Aktion
Sehen Sie sich die On-Demand-Demos an und erfahren Sie, wie Planview Ihnen hilft, schneller Entscheidungen zu treffen, als Einheit zu handeln und Ergebnisse zu beweisen.
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Sind Sie bereit, tiefer zu gehen?
Sagen Sie uns, wo Ihre Portfolioentscheidungen scheitern. Wir zeigen Ihnen genau, wo Planview eingesetzt werden kann und was es in der Regel für Organisationen Ihrer Größenordnung leistet.
KontaktThe right solution for every function
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Research & Development (R&D)
R&D leaders use Planview to govern R&D investment with full capacity visibility, connect every program to the outcome it was funded to produce, and give the board the evidence to fund the next cycle.
Department & Division PMOs
Divisional and department PMOs use Planview to connect local priorities to enterprise strategy, govern delivery across methodologies, and give their division leadership the visibility it needs without disrupting the teams doing the work.
Enterprise PMO (EPMO)
EPMO leaders use Planview to align investment priorities across the enterprise, coordinate delivery across business units, and prove what the portfolio returned, not just what it spent.
Häufige Fragen
New product development (NPD) is the end-to-end process of taking a product from idea to market: generating product ideas, validating them, designing and engineering the product, and bringing a new product to market. It is guided by a product development strategy that spans every function a product team touches, from R&D and design to marketing and supply, and applies whether the output is physical, software, or both. Done well, it is a source of competitive advantage.
Planview gives product and R&D teams one connected model for new product development, linking strategy, product roadmaps, capacity, and execution so it brings the right products to the market faster.
The stages of new product development take an idea from concept to launch and beyond, commonly described in seven stages:
1. Idea generation: capture product ideas from market research, customers, and internal teams.
2. Idea screening: filter concepts against strategy, feasibility, and expected return.
3. Concept development and testing: shape product concepts and validate them with customer feedback.
4. Business analysis: model demand, cost, and the business case.
5. Product design and development: engineer the product, confirm technical feasibility, and refine user experiences.
6. Market launch: coordinate the product launch and go-to-market.
7. Post-launch review: track performance and feed product improvements back into the roadmap.
Planview supports every stage in one system, with Stage-Gate® (also called phase-gate) governance, capacity-aware planning, and roadmaps that stay current as concepts move toward launch.
The best new product development software connects strategy, roadmaps, capacity, and execution in one model instead of stitching together point tools. When evaluating new product development software solutions, the strongest new product development management software and product innovation software share these traits:
- Stage-Gate® project management software (also called phase-gate) to standardize and automate the new product development process
- Capacity-aware roadmaps that match commitments to real engineering capacity
- Data-driven prioritization across the product portfolio
- Cross-discipline dependency visibility for hardware, software, and firmware
- Product development workflow software and lifecycle tracking from concept to launch
Product lifecycle management (PLM) software manages product design and engineering data; strong product development management and R&D management software sits above PLM, ERP, and execution tools rather than replacing them, governing the portfolio from idea to launch. Planview delivers this with cross-discipline dependency mapping through the Planview Connected Work Graph, so teams keep their tools and leaders get one view.
Product portfolio management is the practice of managing a company’s full mix of products as one overall portfolio rather than a set of individual products, ensuring that the product portfolio stays aligned to business strategies and delivers the best return. Effective product portfolio management balances investment across the product line, retires or improves underperformers, and keeps the mix aligned to where the market is going. Where product management focuses on a single product, product portfolio management focuses on the whole. The objectives of product portfolio management are to maximize value, balance risk, and keep products aligned to strategy.
Planview gives product leaders a live view of the entire product portfolio across value, cost, risk, and roadmap, so they can fund the right mix and prove portfolio performance.
Product portfolio management software gives product leaders one place to plan, prioritize, and track the entire product portfolio. The best product portfolio management tools provide:
- Product portfolio planning and scenario analysis across the mix of products
- A portfolio roadmap and product roadmaps that update as priorities change
- Capacity and resource visibility to allocate resources to the highest-value products
- Stage-Gate® governance and portfolio performance tracking
- Integration across PLM, ERP, and engineering systems
For teams managing innovation pipelines, new product portfolio management software and project portfolio management for product innovation bring NPD and delivery into one view. In Planview’s 2025 Strategy Execution Benchmark, organizations using strategic and project portfolio management tools reported good-to-excellent visibility into execution (79% versus 66% of non-users) and exceeded revenue targets 1.6x more often.
Funding decisions sit with portfolio governance and leadership, informed by product managers who recommend where to invest. The portfolio is prioritized by scoring every product and concept against strategy, capacity, risk, and expected return, then allocating resources to the mix that delivers the most long-term value. The aim is to inform decisions with data rather than politics: backing the products aligned to business strategy and pausing those that are not, so the overall portfolio stays balanced across near-term wins and long-term bets.
Planview gives product managers and portfolio leaders what-if scenario analysis, powered by Planview Anvi, and one view of capacity and demand, so recommendations and decisions rest on evidence, not guesswork.
In hardware-software co-development, the most expensive conflicts surface at integration, after mechanical, electrical, and software teams have each committed to constraints the others did not plan for. The answer is not forcing every discipline onto one tool; it is visibility above the tools: a continuously updated map of where mechanical, electrical, software, firmware, regulatory, and supply commitments intersect.
Planview’s cross-discipline dependency mapping, through the Planview Connected Work Graph, surfaces these conflicts while they are still affordable to resolve, not at integration where they are not.
Planview connects strategy, product roadmaps, resource capacity, and execution so product and R&D teams accelerate time-to-market while keeping launches on track as priorities change. Teams perform long-range planning, prioritize the right work, automate the Stage-Gate® process, and surface risks before they cost a launch window.
Planview brings the entire product portfolio into one model that spans every product, program, investment, and dependency, with portfolio and product roadmaps that update as capacity and priorities shift. Product leaders use it to balance the mix of products, allocate resources to the highest-value work, and track portfolio performance against strategy.
Planview Anvi adds AI-driven scenario modeling and recommendations across the portfolio (see Anvi for Portfolio Management). For mixed and legacy stacks, toolchain-neutral integration governs the product portfolio without forcing migration.
Planview operates above existing development tools (PLM for design, ERP for financials, Jira for execution), pulling credible portfolio signals without requiring teams to migrate or standardize. Teams keep their tools; leaders get a consistent view above them, with bottleneck detection, cross-discipline dependency mapping, and investment-to-outcome traceability no single tool provides.